今年以來(lái)，區(qū)郵政速遞物流公司物流運(yùn)營(yíng)分公司不斷加強(qiáng)管理，整合資源，優(yōu)化流程，努力抓好重點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)行，加大二次開(kāi)發(fā)力度，提高項(xiàng)目收益，共完成收入290.19萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)74.45%，完成一季度預(yù)算進(jìn)度的111.61%，實(shí)現(xiàn)首季"開(kāi)門紅"。
抓勞動(dòng)競(jìng)賽早部署
年初，區(qū)郵政速遞物流公司物流運(yùn)營(yíng)分公司以發(fā)展一體化合同物流為抓手，積極部署。通過(guò)開(kāi)展座談會(huì)、辦板報(bào)等形式廣泛宣傳競(jìng)賽精神，全面激發(fā)公司員工的積極性與主動(dòng)性。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)。成立了競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，由分公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員，聯(lián)動(dòng)配合，積極為一季度勞動(dòng)競(jìng)賽出謀劃策，最終形成了上下互動(dòng)、各部門橫向聯(lián)動(dòng)的工作格局，勞動(dòng)競(jìng)賽各項(xiàng)工作順利展開(kāi)。細(xì)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、明確責(zé)任。將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)細(xì)化分解，根據(jù)各部門實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，明確每個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與責(zé)任，為一季度勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)的圓滿完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
抓項(xiàng)目營(yíng)銷增效益
在確保項(xiàng)目有效運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，區(qū)郵政速遞物流公司物流運(yùn)營(yíng)分公司積極走訪跟進(jìn)銀川市國(guó)家經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)及金鳳區(qū)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園等目標(biāo)客戶，先后拜訪了張?jiān)Ｆ咸厌劸乒煞萦邢薰�、蒙牛乳業(yè)集團(tuán)、草原阿媽等多家企業(yè)，按照其行業(yè)的商品特殊性主動(dòng)了解其物流需求，通過(guò)分析測(cè)算其年物流成本，積極進(jìn)行業(yè)務(wù)推介，從降低用戶物流成本的角度出發(fā)，主動(dòng)報(bào)價(jià)，爭(zhēng)取合作機(jī)會(huì)。在拜訪用戶的過(guò)程中，分公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如德邦物流、銀古物流展開(kāi)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)努力，從用戶側(cè)面了解到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的服務(wù)項(xiàng)目、價(jià)格等重要信息，并策略的制定了合作方案，借助郵政企業(yè)品牌的優(yōu)勢(shì)，積極跟進(jìn)。目前，分公司正在跟進(jìn)張?jiān)�、蒙牛、草原阿媽等合同物流�?xiàng)目。
同時(shí)，分公司積極開(kāi)發(fā)中小型項(xiàng)目及區(qū)內(nèi)配送業(yè)務(wù)，加大對(duì)零散客戶中郵快貨業(yè)務(wù)的宣傳，在繼海瀾之家區(qū)內(nèi)配送業(yè)務(wù)成功開(kāi)發(fā)之后，又與康亞藥業(yè)、電通公司簽訂了協(xié)議，并在今年2月與寧夏教育中心合作，對(duì)全區(qū)教輔材料進(jìn)行了配送，使中郵快貨業(yè)務(wù)收入有了明顯的增長(zhǎng)，共實(shí)現(xiàn)收入20.74萬(wàn)元。同時(shí)，分公司最終憑借完備的物流資質(zhì)、良好的品牌信譽(yù)、合理的市場(chǎng)報(bào)價(jià)，在連續(xù)3輪的競(jìng)標(biāo)中最終勝出，成為第22屆"全國(guó)圖書交易博覽會(huì)"唯一簽約的物流服務(wù)供應(yīng)商。
拓服務(wù)范圍提收益
為不斷提升項(xiàng)目收益，區(qū)郵政速遞物流公司物流運(yùn)營(yíng)分公司加大了二次開(kāi)發(fā)的力度，從客戶的需求出發(fā)說(shuō)服引導(dǎo)客戶增加物流服務(wù)內(nèi)容，將合同物流業(yè)務(wù)作為重點(diǎn)業(yè)務(wù)、核心業(yè)務(wù)，利用郵政品牌的良好形象，在實(shí)際運(yùn)作中不斷增強(qiáng)專業(yè)化服務(wù)水平，做大做強(qiáng)合同物流業(yè)務(wù)。他們通過(guò)不斷分析篩選，對(duì)統(tǒng)一、中石化等成長(zhǎng)性較好的項(xiàng)目進(jìn)行精心培育，不斷擴(kuò)大收入規(guī)模，如電表項(xiàng)目、中石化項(xiàng)目在區(qū)內(nèi)配送業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，成功引導(dǎo)其使用分公司的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)，增加了倉(cāng)儲(chǔ)收入，項(xiàng)目收益也進(jìn)一步增加。分公司"配送+倉(cāng)儲(chǔ)"的物流模式為合同物流項(xiàng)目在全區(qū)統(tǒng)一聯(lián)動(dòng)發(fā)展邁出了新的一步。統(tǒng)一項(xiàng)目自運(yùn)營(yíng)以來(lái)，二次開(kāi)發(fā)成效顯著，項(xiàng)目合作范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，服務(wù)價(jià)格整體上調(diào)了20%，與項(xiàng)目運(yùn)行初期相比有了極大的提高，一季度實(shí)現(xiàn)收入19.21萬(wàn)元，其中配送收入16.98萬(wàn)元。隨著統(tǒng)一食品銷售量的逐步增長(zhǎng)，原有的1060平方米的倉(cāng)庫(kù)已不能滿足倉(cāng)儲(chǔ)需求，分公司為確保統(tǒng)一項(xiàng)目長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，積極協(xié)商溝通，增加其倉(cāng)儲(chǔ)面積至1200平米，一季度倉(cāng)儲(chǔ)收入實(shí)現(xiàn)2.23萬(wàn)元。 |
