今年以來，區(qū)郵政速遞物流公司物流運營分公司不斷加強管理，整合資源，優(yōu)化流程，努力抓好重點項目運行，加大二次開發(fā)力度，提高項目收益，共完成收入290.19萬元，同比增長74.45%，完成一季度預算進度的111.61%，實現(xiàn)首季"開門紅"。
抓勞動競賽早部署
年初，區(qū)郵政速遞物流公司物流運營分公司以發(fā)展一體化合同物流為抓手，積極部署。通過開展座談會、辦板報等形式廣泛宣傳競賽精神，全面激發(fā)公司員工的積極性與主動性。加強領導，狠抓落實。成立了競賽領導小組，由分公司總經理擔任組長，各部門負責人為成員，聯(lián)動配合，積極為一季度勞動競賽出謀劃策，最終形成了上下互動、各部門橫向聯(lián)動的工作格局，勞動競賽各項工作順利展開。細化經營目標、明確責任。將經營目標細化分解，根據(jù)各部門實際經營狀況，明確每個部門的經營目標與責任，為一季度勞動競賽目標的圓滿完成奠定了堅實的基礎。
抓項目營銷增效益
在確保項目有效運營的同時，區(qū)郵政速遞物流公司物流運營分公司積極走訪跟進銀川市國家經濟開發(fā)區(qū)及金鳳區(qū)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園等目標客戶，先后拜訪了張裕葡萄釀酒股份有限公司、蒙牛乳業(yè)集團、草原阿媽等多家企業(yè)，按照其行業(yè)的商品特殊性主動了解其物流需求，通過分析測算其年物流成本，積極進行業(yè)務推介，從降低用戶物流成本的角度出發(fā)，主動報價，爭取合作機會。在拜訪用戶的過程中，分公司與競爭對手如德邦物流、銀古物流展開了激烈的競爭。通過努力，從用戶側面了解到了競爭對手的服務項目、價格等重要信息，并策略的制定了合作方案，借助郵政企業(yè)品牌的優(yōu)勢，積極跟進。目前，分公司正在跟進張裕、蒙牛、草原阿媽等合同物流項目。
同時，分公司積極開發(fā)中小型項目及區(qū)內配送業(yè)務，加大對零散客戶中郵快貨業(yè)務的宣傳，在繼海瀾之家區(qū)內配送業(yè)務成功開發(fā)之后，又與康亞藥業(yè)、電通公司簽訂了協(xié)議，并在今年2月與寧夏教育中心合作，對全區(qū)教輔材料進行了配送，使中郵快貨業(yè)務收入有了明顯的增長，共實現(xiàn)收入20.74萬元。同時，分公司最終憑借完備的物流資質、良好的品牌信譽、合理的市場報價，在連續(xù)3輪的競標中最終勝出，成為第22屆"全國圖書交易博覽會"唯一簽約的物流服務供應商。
拓服務范圍提收益
為不斷提升項目收益，區(qū)郵政速遞物流公司物流運營分公司加大了二次開發(fā)的力度，從客戶的需求出發(fā)說服引導客戶增加物流服務內容，將合同物流業(yè)務作為重點業(yè)務、核心業(yè)務，利用郵政品牌的良好形象，在實際運作中不斷增強專業(yè)化服務水平，做大做強合同物流業(yè)務。他們通過不斷分析篩選，對統(tǒng)一、中石化等成長性較好的項目進行精心培育，不斷擴大收入規(guī)模，如電表項目、中石化項目在區(qū)內配送業(yè)務的基礎上，成功引導其使用分公司的倉儲業(yè)務，增加了倉儲收入，項目收益也進一步增加。分公司"配送+倉儲"的物流模式為合同物流項目在全區(qū)統(tǒng)一聯(lián)動發(fā)展邁出了新的一步。統(tǒng)一項目自運營以來，二次開發(fā)成效顯著，項目合作范圍進一步擴大，服務價格整體上調了20%，與項目運行初期相比有了極大的提高，一季度實現(xiàn)收入19.21萬元，其中配送收入16.98萬元。隨著統(tǒng)一食品銷售量的逐步增長，原有的1060平方米的倉庫已不能滿足倉儲需求，分公司為確保統(tǒng)一項目長遠、穩(wěn)定運營，積極協(xié)商溝通，增加其倉儲面積至1200平米，一季度倉儲收入實現(xiàn)2.23萬元。 |
